当时我就提出异议：“申公，这样搞，我们洗衣店还有储备资金吗？把钱用完了怎么行？难道最后我们几个股东还要倒贴钱来维修洗衣机？”

“唉！逼哥，你还真把自己当上市公司CEO啊？用完就用完呗，大学创业，你还真以为能牛逼到连学费都能赚回来啊？大家高兴就好，还可以经常叫丹丹、佳佳、小洼这些靓女过来搓一顿不好吗？说不定你就能搞到一个！你是个人王，就是做人太他妈小气了！听说你就因为不舍得出一碗粉钱，就把你和露露的感情葬送掉了？！哈哈哈，你活该当一辈子处男！”全宿舍捧腹大笑。

申公这个狗卵人，我想教导他怎样发财，他反而来戮我的痛处（是处男又怎么着）！原来他心里真实想法是这样的……其实现在智商较高的读者都应该能看出：申公是桂西北地区、我是桂中地区难得一见的人王，智商、才情、家境、品相、思想、**、野心、眼界各方面都不分伯仲，我们的最大不同就是理财观念——一个自信千金散尽还复来，有一分想用一分；一个深恐僵卧孤村不自哀，有一分想存九厘……而且又互相觉得对方很可笑。庆幸的是，后面的三年时间里，我们谁也没能改变谁。

通过这次大会，无忧集团自开业以来终于步入正轨——开始了规范化管理。至少在开业的一个月之内，大家都是热情百倍、恪尽职守的投入到创业中：我负责巨细无遗的统数、记账、收钱，管理各项与洗衣有关的开支，还承接了一部分的洗衣接送任务；

经天纬地的申公又想出一招，他负责在送来的每个洗衣桶上贴个便条标签，标好宿舍号。他解释说：这是为了别人来领取衣服的时候，可以一眼就看出哪桶是自己的。但其实这还是一个非常有效的监管之法：申公回来，就经常去看桶上的标签，把上面的宿舍号跟账本里的宿舍号一一核对，这样一来，我想偷吃也无从下口了……

老韦、世华、马公主要负责洗衣、接送，也就是把衣服倒进去、洗好再取出来的“举手之劳”，但其实压力很大、很恶心：比如碰到一脸坏笑的体育生拿来的衣物时，总觉得里面有股杀气——那发黄的汗衫，下面掩盖着十几双足以熏死巨型哺乳类动物的运动袜。老子在旁边记账都要捂着鼻子，更何况一线的洗衣工人，真应该向他们致敬。

只见老韦一脸淡定的把衣服倒进去，然后从容的盖上洗衣机顶盖（这家伙如此耐臭？）。谁知干完之后，他立马对着阳台拼命的深呼吸喘气：“妈的！臭死我了！！”原来他刚才一直在憋气啊，猛！

世华因为生理问题，仍然要定期往返百色。但每次回来，他都自知“罪孽深重”，急不可耐地把除理财外的所有业务全部大包大揽：把未洗的洗了、未送的送了、未交钱的就去讨债。