为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。skt使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略，而它造成的其中一个结果就是，很多用户对此不胜其烦

然后分歧就出现了，矛盾爆，a社以此为契机，掀起了2006下半年最受关注的商业战as大战

说起来，当初as大战最开始，最高兴的恐怕就是唱片业了，从属于skt的ugs大打价格战的包月服务，极大地压缩了唱片公司和经纪公司在移动音乐市场的收益，但碍于运营商掌握了渠道，又有sp服务商控制中间环节，再加上国内没有一个统一的组织管理各公司音乐版权，众多唱片公司都是敢怒不敢言ugs的霸道可不只体现在销售的垄断上面。

≈n公司等于是做了他们不敢做的事让众多唱片、经纪公司狠狠高兴了一把。

其实，为了应对运营商和sp服务商的剥削，音乐行业当然也采取过行动kapp，这家公司是由83家唱片、经纪公司组成的联盟，最初就是为了应对ugs的垄断，可惜skt比他们出手更早，下手飞快地收购了y尔唱片，从内部把联盟瓦解了，虽然之后s.等又牵头成立n，但没有了y，noz等又退出联盟，失去唱片行力量最雄厚的两家公司，所谓n，几等于无。

而现在，a音乐收购了noz在内的16家唱片公司，a音乐已经掌握音源市场超过四分之一的版权份额，超越skt旗下y尔唱片，成为韩国最大的唱片行公司

“安宇昔非常具有经商的天分，我甚至可以说他是个天才，这毫无疑问”

一个财经节目邀请的经济专家，在说起当初as大战时，带着些许叹息地说道：“从现在看来，安宇昔的目标一开始，就是数字音乐平台，我记得当初最初引as大战战火蔓延的，就是a、s.、yg三家联合申请对ugs进行反垄断调查，现在想来，安宇昔那时就已经瞄准了数字音乐，以后的一切展，都是为了这个目标而服务，看，他已经掐住了ugs的最大命脉。”

“改组后的a音乐，掌握着唱片版权四分之一的份额，当然，这个数据并不具体，根据唱片工业协会最新布的数据，a占有的份额大约在23左右。但这已经是一个相当可怕的数据，很多人在关注a巨额收购的同时，忽略了另一件事a音乐在那时，和s.、yg签署了战略展同盟协议，a音乐旗下持有版权的音源，也在当天从ugs下架，s.持有的份额大概在10左右，yg大概在3，这三家联合，几乎统治了一半的音源，其他的影响暂时还得不出结论，但在当时，ugs的损失绝对极为惨重”说起去年的事，专家侃侃而谈。

“目前的局势已经明朗了，安宇昔的目的也暴露出来他正在复制日本l的内容商模式”

“日本和韩国的数字音乐，是世界上展最快的，因为我们的高速移动互联网的建设排在世界前列，我们的宽带普及率也排在世界前列，这给数字音乐产业的展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于，韩国领导数字音乐的是运营商，日本则是内容商，l是日本唱片公司成立的一个统一品牌，它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价，然后统一委托，这样的模式，给了内容商极大的话语权，安宇昔似乎也想走这样的模式。”

“那您觉得，这种模式到底是好是坏呢”主持人好奇问道。

他垂思索一会儿，旋即摇摇头：“说不上好还是坏，韩国以前也有过类似的组织，但”他比划了几个手势。似乎想说什么，最终还是没有说出口，只得叹息道：“如果安宇昔想要完成内容商统治数字音乐的模式转变，有一个问题他是绕不开的skt旗下的y尔唱片，它有16的份额，如果无法掌握它，或者摧毁它在唱片业的影响力，安宇昔的目标要实现，恐怕还有些困难”

因为，这是能够惠利所有音乐内容商的计划，一旦格局形成，音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方，一举从以前运营商、sp服务商的附庸角色，成为市场的主人

现在还不是高速时代，受到速度和资费的限制，sp服务商更多是以解决方案为资本，将内容商生产的内容进行再加工，转化为运营商的增值业务，然后通过分成盈利。

移动音乐市场是sp服务商的收益主要来源，但因为渠道的控制，以及skt过去在这个市场的统治地位，众多sp服务商几乎完全依赖运营商，或者说，是依赖skt。

skt统治的数字音乐，为sp提供了良好的生存环境，他们不用像日本的同行那样，需要看着内容商的脸色，他们只需要和skt分成，支付给唱片公司的租赁费用，廉价得几乎可以忽略不计。

可是现在数字音乐联盟一成立，只要不是傻瓜，任何人都能看出安宇昔的目的了。

当初和skt一个月的诉讼战，虽然在媒体中没有形成太广泛的影响，但在唱片业却完全不一样，a、s.和yg的战略联盟，已经成为唱片业最关注的对象，特别是安宇昔的最终目标揭晓之后，各个唱片公司几乎恨不得立刻跳出去表示支持。

如果安宇昔完成了他的布局，那么，内容商在产业链一家独大的优势，就会彻底掌握住市场导向，掐住了内容生产环节的口袋，除非sp愿意集体破产，不然就得承受内容商的剥削。

可是，就算不完成布局又怎样

≈n、s.、yg的联合，已经几乎占有了半数市场，即便skt能够依靠y支撑下去，以往的统治局面也会完全破碎，这就足够了

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