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第258章 成也萧何败也萧何

就算万利发展到今,对于任何硬刚实业供应链的创业者,沈锋都抱有十足敬意!

遥想十年前的中关村银谷大厦,十来个人喝了碗米粥,毅然决然踏上创业路。

雷布斯当时没有任何硬件研发和制造经验,一腔热血希望用互联网思维来改变手机制造业,让华夏品牌在全球崛起。

十年后梦想变成现实,米成为华夏制造的一张名片,世界手机前六四家是华夏公司。

尤其是印度,全球第三大智能手机市场,各国玩家早就打成一锅粥。然而米进入三年后,居然变成销量最高?

市场份额高达23.5%!

多少人记得那一句销魂的:

AreyouOK?

沈锋用手指敲击着桌面,印度,这个拥有13亿人口的国家,已经成为华夏企业和资本出海的圣地。

过去五年,印度初创企业获得超过四百亿美元融资,超过四成来自软银和国内巨头,包括阿里、腾讯、顺为资本等。

一枚枚种子被深深种下。

特别是米的成功,如果没有当初的一号员工马努库马尔,现在雷布斯早就被华为挤爆了。

前有米,后有张一鸣,出海已经是国内巨头寻求突破的关键途径,能不能避免水土不服?

最大限度发挥当地饶优势?

最有效率切入当地市场的痛点?

这才是关键。

“以前打飞的跑项目,我不止一次在经济舱见过雷军。”

李南君回忆道:“往往只身一人,背着一个双肩包,没有助理,安静的与他人一同站在拥挤的摆渡车中,号称IT劳模。”

沈锋露出微笑,曾经央视采访雷布斯,没有周末假日、每工作十六个时、吃顿午饭只用三分钟,每十几个会,连上厕所的时间都没樱

这种疯子除了他,

也只有七飞八个国家的沈南鹏!

比起老马的高谈阔论,

马的低调精明,

张一鸣的高效务实,

从金山到米,雷军始终在自身、员工、公司和投资理念上贯穿着俭朴与性价比的概念。

甚至去年五十岁生日当所写的感言里,还强调对低毛利的重视,品牌溢价在他那里根本不存在。

米和苹果,

妥妥的两个极端!

“雷布斯的抠门已经成为圈里的一个经典梗。”李南君不愿意放弃这个话题,调侃道:“有一次他和子公司的管理团队开会,中午吃饭高管们想当然地认为肯定会去周围的餐厅聚餐,雷军却拿出手机:我叫了外卖,大家想吃什么一起点了吧。”

“结果高管们接过手机一看,全是是十几元的各种盒饭!”

沈锋没有笑出来,以前引以为豪的低毛利这几年逐渐变成双刃剑,让米陷入泥潭不可自拔。

尤其在米擅长的线上销售渠道逐渐饱和、线上成本越来越高后,被逼提出新零售概念,向线下拓展。

但线下渠道毕竟涉及层层利益,以低毛利率着称的米难以满足代理商所需的利润空间。

OPPO、vivo能够给予零售商每台手机售价15利润空间,最低也会高于10%。

而米的利润率不足5%!

现在是不是门店越来越少?

今年甚至传言连省级代理都去掉了?

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