史小诺赶紧追问原因，沈锋喝口茶道：“举个最简单的例子，我们要喝水。有土地、有钱、有机器、有很多工人，必须出来一个人，把这些都组织起来，生产了水，再卖出去，然后我们才能喝到水。这个人就叫企业家，是要素的组织者。”

“把不同的要素组织起来，过程就是一种创新。缺这一个人，咱就喝不到水。地还是那些地、机器还是这些机器，总得有个胆大的二杆子来张罗，甚至在组织这件事的时候他不知道能不能卖出去，必须要冒险，所以企业家是要素的组织者、生产的组织者，还要冒险。”

“谁都知道成功只是小概率的事，很多企业家冒险是失败的，只有少数幸运儿才能成功。他们要承担财务的风险，市场的风险，人的风险，甚至是道德风险，还有自然风险……”

“说白了就是一件事：攒一个项目，去冒险，自己承担最大责任，然后提供大家需要的产品，赚取心里头想要那份钱！”

“那你认为如何当好一个这样的角色。”史小诺犀利道：“有什么具体标准吗？”

“第一要指道，告诉别人做什么事，给大家一个方向。跟这个大哥，大哥得指道，指道很重要。”

“第二敢扛事，负责到底，有破釜沉舟的勇气。”

“第三很好办，就是买单！”

沈锋笑道：“想当大哥永远都是买单，单都买不起，当不成大哥。我们看电影，出来混当大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。”

“等小弟拿刀砍人，完了跟大哥要钱，大哥都在后面喝茶，最后买单不是吗？”

“哪怕公司破产了，债务要清偿，也要一直买单到最后一分钱。没有兜底买单的精神，没有承担风险的能力，就干不了企业家。这就是为什么现在很多创业者半道都回来了，太辛苦，这活真不好干！”

这番话的确有感而发，见过太多活生生的例子。一般创业的三五年基本上就垮了，只能跟家里跟老婆要钱，说公司要清盘，还有员工没发工资，员工来闹，不仅要正常工资、五险，还要赔偿。

这时候老婆就翻了，要离婚。没办法就出来借钱，有的人借，有的人不借……

“现在有很多风投，会比较、计较创业公司的估值，我觉得比估值更重要的，首先是要选对人，不是多少钱，而是谁的钱。”

“国内互联网江湖中最好的两千家公司，都被几个大哥把持：BAT、经纬、红杉、IDG、加上新入局的美团和字节跳动……”

“再看电影行业，原来有三个大哥，华谊、光线、博纳，现在又多了万达、阿里、腾讯……分别控制了内容、通路、技术三大块。”

“所以现在产业集中度非常高，创业公司能从A轮到上市，概率只有18万分之一！”

“山头太多，股权结构就是大问题。可能有三个不同的资本投了三轮，融资占一多半，最后究竟是要借壳上市，还是要直接上市，还是要重组？”

“这个问题永远达不成一致！”

“再假设你目标远大，生意又特别好，那一定要把公司的钱和个人的钱安排好。很多投资人创业，很长时间内都没有现金，全压死在了股份里。”

“万一赌输就什么也得不到，建议能中间变现一部分，或者留一部分在外面，灵活地处理，等上市了以后，日子就能改善了。”

“这是实话！”